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篮球运动起源于美国，经过一个多世纪的发展，已经成为全球最受欢迎的体育运动之一。其中，NBA（National Basketball Association）作为全球篮球运动的王者，不仅在全球范围NBA代理内拥有庞大的球迷群体，更是推动篮球运动发展的重要力量。本文将从NBA的历史、发展、影响力等方面进行探讨，旨在揭示NBA跨越国界的体育传奇。

一、NBA的历史与发展

1. NBA的起源

NBA成立于1946年，前身是美国篮球协会（BAA）。1950年，NBA与美国篮球联盟（NBL）合并，形成了现今的NBA。自成立以来，NBA历经风雨，不断发展壮大，成为全球篮球运动的顶级联赛。

2. NBA的发展

自20世纪90年代以来，NBA在全球范围内的影响力逐渐扩大。随着全球化进程的加快，NBA积极拓展海外市场，吸引更多国际球员加盟。如今，NBA已成为全球篮球运动的代表，具有极高的知名度和影响力。

二、NBA的影响力

1. 球员影响力

NBA球员在球场上展现出的高超技艺、顽强拼搏的精神，以及球场外的公益行为，使他们成为全球范围内的偶像。如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯、科比·布莱恩特等，他们的名字已成为篮球运动的代名词。

2. 文化影响力

NBA不仅是一项体育运动，更是一种文化现象。它通过电视转播、网络直播、社交媒体等多种渠道，将篮球文化传递给全球观众。NBA赛事已成为全球篮球迷的共同语言，拉近了各国人民之间的距离。

3. 经济影响力

NBA在全球范围内拥有庞大的商业价值。据统计，NBA每年的全球收入超过50亿美元，其中广告、赞助、转播权等收入来源丰富。NBA还带动了篮球器材、服装等相关产业的发展。

三、NBA的国际化战略

1. 引进国际球员

NBA通过引进国际球员，提升了联赛的整体水平，同时也扩大了国际影响力。如姚明、易建联等中国球员的加盟，使NBA在中国市场取得了巨大成功。

2. 海外市场拓展

NBA积极拓展海外市场，如在中国、印度、欧洲等地举办赛事、训练营等活动。这些举措有助于提升NBA在全球范围内的知名度和影响力。

3. 社交媒体营销NBA代理

NBA充分利用社交媒体平台，如微博、推特、Instagram等，与全球球迷互动，扩大影响力。通过社交媒体，NBA将赛事、球员、品牌等信息传递给全球观众，进一步提升了联赛的国际化水平。

NBA作为全球篮球运动的王者，以其丰富的历史、庞大的影响力，成为跨越国界的体育传奇。在未来的发展中，NBA将继续秉持开放、包容的理念，推动篮球运动在全球范围内的传播与发展。对于全球篮球迷而言，NBA不仅仅是一项体育运动，更是一种信仰、一种文化。让我们共同期待NBA在未来的精彩表现！

如何评价腾讯成为 NBA 网络直播的独家代理

对于喜欢看NBA比赛的人来说，腾讯今年着实是弄出了个大新闻：在年初的时候腾讯同NBA公司共同宣布，双方签订一份为期5年的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；2015－2016赛季的NBA常规赛事即将开赛，腾讯提前试了一把火，在近日推出付费的转播服务，这一下子在球迷当中炸开了锅，网络上出现很多对腾讯的抨击甚至谩骂，这里想谈一谈对这件事情的看法。

在腾讯拿到本次NBA独家版权之前，新浪是这个领域的绝对“老大”。2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元，每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“21”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛转播，NBA官方社区也落户新浪。

彼时，尽管新浪拿到了网络转播权，但NBA还是会在新浪优先选择转播的情况下，每周授权给腾讯转播两场NBA赛事的权利；同时，乐视体育也获得部分比赛的转播权限。NBA公司希望这项赛事在转播方之间能形成竞争。但如今，行业格局将从“三国杀”到腾讯一家的“独角戏”，新浪不得不退回到文字直播＋新闻的时代，而乐视则选择将注意力放在目前不太受关注的一些体育赛事上，做长尾部分。

据悉，腾讯提供给NBA联盟的价格是5年5亿美元（约31亿人民币），在前不久爆出来的中超赛事转播合同5年80亿人民币之前，这是中国体育产业出现的最大合同。

腾讯是BAT互联网三巨头之一，是一家市值2000亿美元的公司，腾讯系的产品和服务在中国的互联网公司中属于最优秀的之一，由腾讯提供NBA转播服务预计会在画面质量、流畅程度、解说等方面有巨大提升，对于球迷来说这是一件好事，那么为什么会在网络上引发争议？

问题的关键在于腾讯改变了以前免费转播＋转播前广告＋冠名的模式，直接推出付费的服务，收费标准是会员资费30元/月，3个月88元，12个月298元，与此同时腾讯体育依然会保持部分场次的免费播出，数量将超过去年新浪免费转播的场次。

这是一次非常大胆的尝试，此前在国内并没有对视频内容收费成功的例子，在相当长一段时间内，视频内容都是可以免费观看（当然会有一些广告），直到近一两年，由于视频网站增加对优质内容的购买，整个成本提升，以及视频广告的糟糕体验，主流的视频网站都已经在尝试付费播放视频的模式，结果还未可知。这是一次被动式的模式升级，发生的背景是知识产权逐渐被重视，内容的价格越来越高，改变免费的模式增加收入以此来覆盖版权购买和带宽成本对于视频服务商是不得不为的事情。即使是采用对内容收费的模式，视频网站的日子也并不好过。前几日传出消息阿里巴巴全资收购优酷土豆，如果不是竞争太激烈，烧钱烧得厉害，优酷土豆的管理层当不会做这样的决定。在这样的背景之下，腾讯对NBA直播尝试收费模式，是可以理解的。

把目光放到国外，其实NBA赛事在北美和欧洲都是付费转播的，在网络上通过购买NBA LeaguePass会员收看NBA比赛，价格大概一个月30美元，相比之下腾讯推出的30元人民币每月并不贵。

反对者的主要观点有以下几种：

1、以前免费，现在收费，腾讯太贪心云云。

2、收费是不合理的，因为腾讯垄断云云。

3、只要腾讯的都是差的，我不听我不听。。。

笔者要说，商业的本质是要盈利的，不盈利那是做慈善，不是商业，只有当服务能够赚到钱这种服务才能长期存在。苹果公司之所以卖出的电子产品相比其他公司更贵在于需要投入更多的钱到创新上，反过来创新出来的产品能够获得更高的利润，促使继续创新。所以只有让企业盈利，技术和服务才会进步，社会才会向前发展，我们的生活水平才能更高。

另外，此前的NBA网络转播模式并不是真正的免费，而是“羊毛出在猪身上”，即从广告商那里结算，最终会通过用户购买广告商的产品抵消。现在只是采取一种简单直接的方式来收费，这中间还节省用户浪费在看广告上的时间成本，提升了感官体验。即使是存在真正完全免费的服务那也不能认为是理所应当的，就像一个陌生人帮了你的忙，这只表示他比较nice，并不意味着任何陌生人都应该来帮你的忙。免费不是正常的，付费才是正常的。

而关于垄断的说法也是不成立的，因为这是知识产权的领域，并不是公共的必需品。对于知识产权来说所有权大多都是独家的，一个作家写了一本书，书的版权只属于这个作家，然后他把书交给一个代理商独家发行，总不能说这个代理商垄断。

对比国内其他赛事版权，中超刚刚签订5年80亿人民币的“天价合约”，这个合约在国内是创纪录的，但是和欧洲5大联赛转播合同相比还不在一个数量级。中国男篮刚刚夺得亚锦赛冠军，激发了球迷对篮球的热情，然而不可思NBA代理议的是CBA竟然还停留在俱乐部花钱请电视台转播的阶段！

文章、电影、音乐、视频这些都属于互联网内容产业，都是有知识产权的，当下这些领域已经发展到一个边际，此前免费的模式已经无法增加更多的产业价值，笔者认为整个内容产业的未来在付费，读者主动打赏作者，用户购买会员看电影、听音乐，这都是好的现象。

此次腾讯买断NBA网络转播权，推出收费转播业务在国内体育产业是一个开始，无法肯定这样一次尝试能够取得成功，但是如果这一模式能够做起来意味着国内用户对内容的知识产权意识有很大提升。当有一天，国内的体育赛事也能拿到与市场价值相匹配的知识产权合同，当为别人的知识产权付费成为一种共识的时候，中国的体育产业、内容产业以及公民的市场意识才真正到达一个成熟的阶段，在此之前，路还很长。

NBA使用的篮球是什么牌子

斯伯丁（Spalding）。

斯伯丁（Spalding）是由创始人亚伯特·古德维尔·斯伯丁(Albert Goodwill Spalding)在1876年创立，该品牌致力于为致力于运动员提供运动装备，斯伯丁与NBA之间有着三十年以上的合作关系，还与全球各地超过55个体育联赛与联盟达成伙伴合作关系。

斯伯丁代言人：克里斯·保罗、达米恩·利拉德、德玛尔·德罗赞。

扩展资料

NBA比赛场地

NBA篮球场标准规格为长94英尺（28.65米），宽50英尺（15.24米）。球场边线线宽为2英寸（5.08厘米）,篮筐距离地面10英尺（3.048米）。

三秒区（也叫限制区），长19英尺（5.79米），宽16英尺（4.88米）。

三分线距离23英尺9英寸（7.24米），中圈内圆圈的半径是2英尺（0.61米），一条中线横贯其中。

篮下的合理冲撞区是以篮筐中心投影为圆心，以4英尺（1.2米）为半径的半圆。

罚球线距离篮筐5.4米。

另有4条垂直于边线宽2英寸（5.08厘米）的标志线，各距底线28英尺（8.53米）向场内延伸3英尺（0.91米）。

NBA篮球场的规格与国际篮联相比，最大的不同在于三分线的距离，NBA三分线的最远处距离篮筐为7.25米,比国际篮联标准场地的三分线要远0.49米。

参考资料来源：百度百科-斯伯丁

参考资料来源：百度百科-NBA-比赛设施

在NBA当中有一个伯德条款,它具体指的是什么呢

拉里·伯德条款，也被称为大鸟条款，指的是允许球队在工资上限之外保留自由球员。本条款仅适用于“合格退伍军人”自由代理人。这个名字来源于伯德在1984年成为自由球员的事实。为了帮助凯尔特人留住这位球员，NBA与湖人对峙，采取宽大处理，允许凯尔特人超薪封顶，因此被称为“伯德条款”。

伯德条款是指超过工资上限后续约的例外条款。球队可以和自由球员续约，不受工资帽限制。但是续约的球员必须为球队效力三年以上。如果选择续约，球员工资每个赛季可以提高10.5%，其他球队只能提高8%。应用条款和条件

要拥有伯德的权利，必须满足以下条件:球员必须打满三个赛季而不被买断或作为自由球员更换东家。更直接的说，一个球员在一个球队打三个赛季，就有资格当伯德。这三个赛季，可以一个三年合同，也可以三个一年合同。伯德的权利是可以继承的。

伯德条款里还有一个特例，就是首轮新秀合同。当一个菜鸟球员NBA代理完成第三个赛季时，他通常也会有伯德的权利。但由于首轮新秀合同年薪又硬又快，伯德权规定，与伯德条款签订的合同不能达到顶薪，只能是原新秀合同规定的第四年年薪(少)。所以球队通常是等菜鸟履行完合同再用伯德条款续约，这样才能留住薪水最高的优秀菜鸟球员。

当然，伯德权利的继承不是无限的。按照NBA的规定，如果一个球员签了一年的合同，赛季结束后他拥有伯德或者早期伯德的权利，他也会拥有交易的否决权，因为交易会让他失去伯德或者早期伯德的权利(多年合同不会)。

鸟条款可以分为早期鸟例外条款和非鸟例外条款。

早期伯德条款:如果一个球员为一个球队效力三年，他可以获得所有伯德的权利。

非伯德条款:球员为球队效力一年，可以获得非伯德权。

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